„Für die Standortmeldung brauchten wir belastbare Beschäftigungszahlen. Auto Data Networks hat nachgehakt, bis die Personalabteilung die Tabelle freigab — und erst dann geschrieben. Die Regionalzeitung hat den Lead übernommen.“

Tobias Kranz · Betriebsleitung, Lebensmittelverarbeitung Niederbayern · Pressemitteilung

„Das Probeinterview war unbequem, aber hilfreich. Ich bin im echten Gespräch zweimal fast in Werbesprache gerutscht — Jonas hat vorher genau diese Stellen markiert.“

Sibel Aydin · Gründerin, Handwerksnetzwerk München · Medienarbeit

„Die erste Narrativfassung fand ich zu nüchtern. Nach der zweiten Runde stimmte der Ton: weniger Pathos, mehr Entscheidungsmomente. Was fehlt: Wir hätten früher mit dem Archiv anfangen sollen — zwei Wochen gingen für das Zusammensuchen alter Verträge drauf.“

Claudia Rehn · Kommunikationsleitung, Maschinenbau Bayern · Unternehmensgeschichten

„Der Fahrplan hat uns geholfen, drei Anlässe zu streichen, die keine Nachricht waren. Das hat intern Diskussionen ausgelöst — am Ende aber Ruhe in den Presseplan gebracht.“

Erik Holm · Geschäftsführung, Regionaler Energieversorger · PR-Beratung

Projektbericht: Vom Gründerporträt zur Fachmedien-Serie

Ein Familienunternehmen im Anlagenbau wollte „endlich mal richtig“ über die Übergabe an die nächste Generation sprechen. Wir führten Gespräche mit beiden Generationen, prüften Umsatzangaben gegen den Lagebericht und schrieben ein Kernnarrativ plus Q&A.

Daraus entstanden zwei Hintergrundgespräche mit Fachzeitschriften und eine gekürzte Fassung für die Unternehmenswebsite. Die größte Hürde war nicht das Schreiben, sondern die Freigabe zwischen Gesellschaftern — eingeplant hatten wir zehn Tage, gebraucht wurden drei Wochen.

Projektbericht: Sperrfrist bei einer Kooperation

Zwei Partnerunternehmen kündigten eine gemeinsame Ausbildungsinitiative an. Wir koordinierten eine gemeinsame Pressemitteilung, setzten eine Sperrfrist auf den Morgen der Unterzeichnung und bereiteten beide Sprecher auf Nachfragen zu Finanzierung und Plätzen vor.

Ergebnis: Übernahme in zwei Branchendiensten und einem Regionalblatt. Eine überregionale Redaktion lehnte ab — zu lokal. Das hatten wir im Briefing bereits als realistisches Szenario benannt.